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利润蕞大化是公司的目的，而非做公司的目标，但利润蕞大化却让我们的开锁加盟连锁公司走错了方向，造成公司在趋势、打理方向目标、营销策略等方面一味寻求利润蕞大化，不重视了我们做公司的根本目标，有的甚至于葬送了前程。众多公司把打理目的与打理目标混为一团，错把打理目的当成公司的战略，而公司战略寻求的是公司可连续不断进展，寻求的是好处的蕞大化。也就是说我们既要寻求短期的利润目的，还要思索问题公司远大好处，唯此能力基业常青。
有得有失，关键在于选择，只有做好选择能力轻装上战场打仗，取得更好更快的进展。经过交来开锁加盟费与产品差价对开锁加盟店施行利润剥削，这也是抑制开锁加盟连锁公司进展的关紧因素。尤其是在没有形成规模效益，且没有解决物流成本高企的事情状况下，赚取产品差价，无异于杀鸡取卵。因为这个开锁加盟连锁公司需求严肃对待思索问题一下子，自身的利润点到尽头在何处？基于远大思索问题，开锁加盟连锁公司的利润构成应是前一阶段的开锁加盟费，以及后期供给的管理咨询花销。开锁加盟费实际是供给前一阶段开店的建立花销，让开锁加盟店可以迅速加入一个行业，节约时间成本，迅速开一家店，而管理咨询费其实是后续供给的服务。能否获得这两局部利润，关键看自个儿有无能预设出合乎公司进展的令人满意盈利标准样式。当然，也有局部公司有可能还会其它的盈利标准样式，关键在于做好选择。
急于求成,欲速不达
一个成熟的开锁加盟连锁项目，需求通过立项，直营店试运行积累经验再经过开锁加盟连锁方式扩张市场影响力，这么下来一个开锁加盟项目少说总得有两三年的运作周期，才可能推向市场，不过如今有局部开锁加盟连锁公司两、三个月就可以包装一个项目，立刻推向市场，经过概念炒作，迅速扩张影响力，不断地招兵买马，后续服务没有办法支撑这么迅速的超常理的进展，问题天然层出不穷。
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